2014年第2期                公司董事办公室                2014年1月22日
           学有所得  得尽其用
      为特安呐事业发展当好参谋和助手
在浙江大学文山州生物资源开发与利用研修班的学习心得
                 熊文福
         （2014年1月10日至17日）

       受特安呐公司的指派，我有幸到浙江大学参加州委组织部组织的文山州生物资源开发与利用研修班学习。通过为期8天的课堂学习和实地参观了部分企业，开阔了视野，启发了新的思路，既看到了特安呐制药事业的发展潜力，也认识到特安呐的不足和差距。

       特安呐公司经过20年的发展，已从创建初期的作坊式微小企业成长为文山三七产业的龙头企业，建成了占地200亩的标准化厂房和提取、制剂、分装车间及保健食品生产车间等16条生产线，形成年产值可达100亿元的生产规模，并建成了蜚声海内外的文山三七国际中心，构建了完全自主权三七GAP基地，打造了完整三七产业链，有力带动了文山三七产业发展。但随着国家医疗体制改革的不断深化，制药行业竞争日趋激烈，制约特安呐发展的瓶颈凸显。具体表现在科研人才、销售人才严重不足，公司自主创新能力不强，市场拓展滞后，经营风险突出。

       通过参加文山州生物资源开发与利用研修班学习，我认为，特安呐要走出当前的困境，必须进行深层次的经营改革。一是毫不动摇地引入广西中恒集团梧州制药公司实施战略合作，依托广西中恒集团梧州制药公司强大的科研团队和营销团队，发挥特安呐强大的生产力和完全自主权三七基地的优势，形成优势互补、强强联手的生动局面，继续保持特安呐在三七企业中的领军作用和地位。二是坚定不移的抓好三七基地这个第一车间建设，解决好三七原料价格不可控的被动局面，努力从原料上降低生产成本。三是涉猎三七食品和三七功能食品领域的研发工作，储备二到三个前景广阔的三七食品和三七功能食品，为公司持续发展提供不竭源泉和强大动力。四是下决心建立一支高度忠诚的销售队伍，努力降低经营风险。

       对政府在生物资源开发工作方面的几点建议：一是以课题的形式，赋予科研单位负责攻克制约三七产业发展难题。努力解决土地轮作障碍、病虫害防治、药食同源等问题，三七必定会产生强大的产业链。二是加大文山三七品牌的宣传力度，将三七炒成文山的名片，让三七真正面向全国、走向世界，努力实现人人知道中国有三七，而中国三七产自云南文山的品牌效应。三是由政府主导，企业实施，实现三七规范化种植和规模化推进，从源头保证三七品质和防止价格上下大幅波动，引领三七产业健康发展。四是科研单位要发挥主观能动性，深入研究三七种苗组培和基因耐旱、抗虫等课题，用科技降低三七种植成本。

       总之，三七产业要健康发展，必须由政府引导，企业实施，只要解决了药食同源、土地轮作障碍等问题，三七产业一定会蓬勃发展，一定会成为文山的支柱产业，三七产业的明天一定会更好。